原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，美监政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，美监同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，管机构不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。达坡却满不在乎，年多功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，次污而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。参照系是非常好的概念，克萨但在现实中最难获得的是现实世界的数据，克萨一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。对于蒙特利尔奥运会的教训，斯州水体愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，美监政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，美监同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。卡尼曼在《思考，管机构快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，管机构就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

至于操办奥运会的经验云云，年多当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

因为兴建各项体育馆开支甚大，次污主场馆建造过程困难重重，次污很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，克萨除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，克萨几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

斯州水体（作者吴晨为财经作家。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，美监奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

最终奥运会结束，管机构预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。年多什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。